伦敦也有“埃菲尔铁塔”?英媒:百余年前烂尾工程已华丽转身

参考消息网1月1日报道 英媒称,在一百多年前的英国维多利亚时代,一位铁路巨子曾试图在伦敦造出英国版“埃菲尔铁塔”。

伦敦建筑学院的杰森·赛耶表示,爱德华爵士希望这个项目成为英国在全世界树立的一个典范,同时也希望做一些公益。公众到底是否需要一个大铁塔是有争议的,但他仍然雄心勃勃,希望一举成功。

广西路桥集团正经历着技术型施工企业向施工管理型、施工服务型企业转变。在建筑施工行业的这条价值链上,广西路桥集团既希望能够对业主建设单位服务,也能够为劳务人员、分包商,甚至当地施工周边的群众提供服务,实现连接上下游并为上下游产业提供无缝服务的能力。

2016年初,澳门特区政府教育青年局联系驻澳门部队,请求帮助培训澳门中学生国旗手。国旗手培训,不仅仅是教授升旗动作和礼仪,更是意义深远的爱国主义教育。基于这样的认识,我作为联络官多次与特区政府人员及学校师生对接相关事宜,并和战友一起做好细致的培训准备工作。

爱德华·沃特金爵士是维多利亚时代的一位成功的企业家和下议院议员,他具有战略眼光,是最早试图开凿英吉利海峡隧道的人。

在这次训练营的基础上,我们的国旗手培训对象也不断拓展,越来越多的大中小学生和学校的教职工代表,不定期到军营接受国旗手培训。

选择在温布利建造铁塔是错误的决定,主要有两个原因。

这也是广西路桥集团数字化建设的下一阶段,通过将 BIM 技术与 ERP、合同、进度、安全、质量等各个模块串联起来,形成对数据的打通及应用。

如今,广西路桥集团财务信息化更强调以数据共享为核心,在形成业财税资银一体化的基础上,与人力资源管理、客商管理、合同管理、集采管理等各个模块互联互通。

“从 2009 年到 2015 年,集团对信息化建设的投入大概在 7000 万左右,相比之下,从 2016 年开始到如今,已经累计投资近 4 个亿。尤其在 2018 年以后,由于数据的互联互通、实时导入了,工具减轻了员工们的工作强度,大家开始爱上这个工具。”尽管广西路桥集团很早就开始了财务信息化改造的尝试,但直到近些年,总经理凌忠才深刻感受到员工们开始真正拥抱信息化建设。

渐渐地,英国公众对它失去了兴趣。

广西路桥集团总会计师 唐海英

关于引入 BIM 的重要性,凌忠认为,“在 BIM 技术没有得到全面推广之前,我们通过大数据管理工程项目是很难的,BIM 的应用为数据的打通提供了便利。”

“基于 BIM 的工程管理系统,实际上就是数字化转型的工作内容之一。先将实体工程数字化,再结合运营应用、施工过程的管理,将设计、施工、运营整个过程的相关信息存储起来,形成一个信息模型。” 

广西路桥集团总工程师 韩玉

他憧憬建设开发一片市郊天堂的公园小区,这个铁塔如同这个小区的一座天堂灯塔,小区里拥有舒适的民宅,距离市中心的贝克街站只有12分钟的火车车程。

刚开始的时候,学生们不会队列动作,看到有人顺拐或是走起来很僵硬,不少人会哈哈大笑,场面不太严肃。对此,官兵循循善诱,慢慢给大家讲解五星红旗的来历和象征,讲解先辈们的奋斗历程和来之不易的幸福生活,讲解升国旗的基本程序和礼仪。

2018年,驻军在营区组织第15次军营开放。与以往不同的是,这次驻军专门邀请了驻地学校的6名小学生参加升国旗仪式。那一天,6名小学生伴随着《歌唱祖国》的旋律手持国旗进场时,略显稚嫩的脸庞既有些紧张,又洋溢着自豪。当他们将鲜艳的国旗交给仪仗队员的那一刻,驻澳门部队官兵与澳门市民、强大的祖国与繁荣的澳门,仿佛交融在一起。随后,全体人员一起高唱国歌,目送国旗冉冉升起。现场,很多澳门市民激动地流下了泪水。

他希望住在伦敦市中心的穷人能够离开过度拥挤、疾病滋扰的街道,迁居到宜人的公园地带享受健康的乡村空气。

科斯特洛认为,如果爱德华爵士在海德公园建造它,那很可能会是一个轰轰烈烈的成功项目。

首先,温布利原来是一片沼泽地,地面容易下沉。塔楼的第一阶段在温布利公园开放后不久即建成完工。它由4条巨大的塔腿支撑着一个155英尺(约47米)的空中平台。但它很快出现了不祥之兆,塔身开始倾斜,两年后更加明显。

2016年5月14日,首届“国旗下的说话·澳门中学生国旗手训练营”在驻军军营举行,来自18所学校的138名澳门中学生参加。

广西路桥集团财务共享中心主任 黄泽

例如,从一项业务的签约开始到最后支付完毕这个过程,杜绝了需要财务自己做会计核算、手工录入凭证等各种人为操作出差的差错,将事后财务管控变成每个业务前端的实时管控,降低财务管控的难度,进一步降低风险。 

建造大公园的计划很快落实,其中包括一个可以划船的湖泊,还有瀑布和各种运动场地。但大铁塔工程进展并不顺利。

这样,财务人员也能够从传统的会计核算出纳抽身,从事更加有价值的工作,比如投融资分析、资金预算、税务管理。伴随着广西路桥集团正从单一的施工技术向施工管理各个板块升级的同时,财务共享中心恰好为财务人员转型升级提供了条件。 

虽然爱德华爵士的铁塔工程项目失败了,但他对温布利的憧憬却没有。温布利公园的休闲设施一直广受欢迎,成为伦敦大型聚会的场所之一。

这家有近 5000 人,年营业收入过百亿级别的企业,对数字化带来的红利是渴望的,同时集团上至高层下至实际岗位人员,对于数字化、智能化,甚至中台这类新名词都有着不同程度的深刻认知。这是雷锋网(公众号:雷锋网)近日走访广西路桥集团的一个普遍感受。

广西路桥集团总经理 凌忠

广西路桥集团创立于 1953 年,当时它还是广西区公路管理局的一支工程队,1994 年组建成立广西公路桥梁工程总公司,也就是广西路桥集团的前身,2003 年集团正式脱离事业单位编制,2014 年正式更名为广西路桥集团工程集团有限公司。到如今,广西路桥集团已发展成为一个集工程施工、交通设计、技术研发、投资、房地产开发等多种业务于一体的大型专业施工企业。而2015 年,对广西路桥集团来说是具有特殊意义时间节点。

“ERP 完全是表单式的,只能通过固定的图片和表单的形式进行表述,BIM 技术可以直观地展示在三维图上,就不光是绘制三维图、做施工方案的演示这么简单了。”总工程师韩玉进一步解释道。

2018 年 1 月,集团成立了路桥技术与信息分公司,同时承担施工技术的研发和集团信息化建设实施的任务。另广西路桥集团还成立有四大中心,分别是:财务共享中心、财务结算中心、材料采购中心、工程监控中心。为了突出信息化建设的重要性,集团还单独设立了信息化建设委员会……

举个例子,相比其他行业,建筑施工行业的业务形态主要围绕项目展开,在项目投标时,投标文件里的方案跟最终实施方案、标前标后的报价预算,都会有所差异。通过 BIM 建仓,可以使得每个施工方案形成标准化。

“不是每个企业都需要转型,但所有的企业都需要升级,我们需要的是升级。”在升级这条路上,凌忠表示,广西路桥集团最先从财务信息化入手,并逐步拓展到了人力资源管理、项目管理、集采平台、智能物料等环节。至于在企业财务运营、管理的过程中,广西路桥集团究竟是如何释放出数据的能量,又是如何一步步将财务信息化与业务管理融为一体的? 凌忠带领我们深入接触到广西路桥集团的各个业务线负责人。

除了 BIM 的实施外,广西路桥集团此前一直在进行数据治理的工作,目前已完成主数据治理项目的建设,相关的智能化管理平台也在做试点应用。

12月6日,澳门综艺馆,庆祝新中国成立70周年暨澳门回归20周年学界青年大汇演上,澳门学界升旗队70名队员迈着整齐的步伐进场,升起鲜艳的五星红旗。

1923年,一座拥有双塔的宏伟的新球场在这里建成,博尔顿流浪者队和西汉姆联队之间的足总杯决赛揭幕,温布利成为全球的一个标志性建筑。

在这之前广西路桥集团已经上线了金蝶 EAS 项目管理、财务、HR 等解决方案,在这之后,广西路桥集团提出了“品质路桥建设” 的实施方案,其中 “信息化”、“标准化” 两项关键词,代表广西路桥集团对自身信息化有了更明确的预期与规划。而从 2016 年起,广西路桥集团开始将焦点转向业财一体化的建设,并尝试引入财务共享中心系统。

对此,财务共享中心主任黄泽指出,“财务共享中心作为中台,是远远不够的,它只是财务信息化的一部分。因为财务系统对业务模块的开展是不关注的,更多是根据国家的强制要求。像留存在系统各个模块里的数据,能够为经营决策作出依据,由此构建的数据仓库可以看做是(数据)中台。”

听了这些,学生们懂事了许多,训练也更加认真。特别是手上捧着国旗时,他们的神情格外庄重,动作格外小心。结业考核时,看到学生们庄严地升起国旗,看到他们投入地唱着国歌时,我仿佛看到一颗颗爱国爱澳的种子在他们心中悄然生长。

当时遇到比系统研发更难的问题是,如何让员工们真正接受并认可新系统。2015 年 4 月,广西路桥集团正式启动系统开发,直到 2016 年 3 月份项目试点上线,2016 年 5 月开始推广,2017 年 3 月 12 日正式建立集团统一的财务共享中心。 “一个新系统的上线是不容易的,对传统的观念冲击比较大。”黄泽感叹。作为一名老财务人,黄泽从 2009 年就开始从事广西路桥集团财务信息化的研发和推广工作,并全程参与了财务共享中心、税务系统、资金系统的建设。

一方面,改用委派模式,将全部财务集中到集团共享中心进行管理,减少他们在审核、报账上的重复劳动,加强在管理会计上的转型;同时,直属企业的财务管理,也需要参与到更多企业的生产经营中。另一方面,按照专项人才进行财务的培养,比如税务专项人才,投融资人才,并采取导师一对一带头的方式,或者跟同行业上下游交换生进行培养。

爱德华爵士1901年去世。第二年,大铁塔项目向公众关闭,1906年,大铁塔基座被拆除。

BIM(Building Information Modeling),即建筑信息模型,解决了现场管理和集团管理相结合的问题,是近年来建筑施工行业积极探索和推广的信息化技术。 

由此引发了广西路桥集团对中台建设的思考。据凌忠所述,“我们希望给员工、给各个部门提供一个平台,也就是中台,让他们参与管理。”

以 2015 年财务共享中心系统的引入为例。当时,集团经营规模的不断扩大,项目管理方面的问题日益显著,反映到后端的财务工作上,工作重复性高、组织结构重复建设,更无法形成专业化分工。而那时,正值财政部在全国力推共享财务中心系统建设。

以财务的视角来看,从今年起,以财务共享中心为起点,广西路桥集团对财务人员的管理和培养模式进行了调整。在新技术的冲击下,财务人员不能仅沉浸在财务细节,更需要关注行业趋势、岗位趋势、技术趋势的变化,不断完成自我提升。

正如前文所述。财务共享中心的引入仅是广西路桥集团数字化的一部分,背后的困难程度绝不仅仅是建立一个“财务共享中心” 这样简单。

在现场看到国旗升到旗杆顶端的那一刻,我抑制不住内心激动——参加升旗仪式的这些队员,都是由驻澳门部队培训的。

在广西路桥集团,有一个共识,业财一体化的真正落地是信息化建设的基础。如果没有实现,很多实际上是空中楼阁,起不了太大作用。

在迎来组织变革之前,广西路桥集团先从队伍的专业化能力入手。一是从今年开始对劳务队伍进行专业化“分门别类”,保证劳务团队有足够的实力和利润基础上,形成从路基、路面、隧道、桥梁、房建的专业化队伍;其次,实行劳务招标模块化、标准化,跟劳务队伍相匹配;三是构建内部定额制度,规范对上下游项目成本的管控。 

总会计师唐海英最后总结说,除了执行层面必要的手段,将财务数字化转型的落脚点放在战略层面也帮了很大忙。她认为,一方面需要一把手主抓和重视,才能完全推动,另一方面,是全员意识的问题,要让员工知道信息化能对自己的工作产生什么影响,他/她才可能重视和支持这件事情。 

此前财务凭证都是需要手工录入的,现如今业务数据自动生成财务凭证,通过财务凭证查到业务数据,这种自动化模式已经达到 90% 以上,“这在五年前我们可能想都不敢想。”唐海英说道,但到 2030 年,广西路桥集团计划利用新技术实现财务管理的全部智能化。

“为了信息化建设,我们做了大量基础工作。最多三年,就应该能够在我们公司完全得到实现。”凌忠表示。2019 年,广西路桥集团提出了基于信息化的基础进行数字化转型。 

如今,在澳门的大中小学校园,都可以看到高高飘扬的国旗。我为自己和战友能在其中贡献一份力量,由衷地感到自豪。(方钊整理)

“信息化技术到了一定程度,必然会对企业的组织结构产生影响。”凌忠表示。 

“从原先的员工抵触,到直属企业主动要求进入共享中心,这是最明显的一个变化。”

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2002年,当旧的体育场被拆除、取而代之建设另一个标志性的球场时,工人们在球场下面发现了巨大的混凝土地基。永远掩埋在这里的是伦敦的“埃菲尔铁塔”之梦。

作为集团的总工程师,韩玉不仅统筹技术管理、技术创新、项目研发方面的管理工作,最近还将信息化管理的工作接管了过来。

当时,财务共享中心的上线对员工最突出的影响是费用报销方式的改变。比如原先报销都是基于本单位的人员审核、审批,一旦进入到了财务共享环节,审批人员都是随机的,“对于审批是否能通过,大家多少存在一些担心。对于国企单位来讲,其费用开支是受中共中央八项规定及企业制度严格管控的。出了问题怎么办?”但令老黄不可思议的是,2017年左右开始,广西路桥集团直属企业竟开始主动要求进入财务共享中心进行统一标准化的审核把关。

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从最近三年的业务表现来看,广西路桥集团正保持着 30% 以上的快速增长,预计 2019 年营收有望达到 230 亿元。 

研究英国这段历史的维多利亚协会会长克里斯托弗·科斯特洛指出,人们会去那里,但是发现并没有什么可看的,当然人们也看不到伦敦的全景。

爱德华爵士希望英国也有一个同样的建筑。但他相信,不应该在伦敦市中心泰晤士河畔建造一座与之相匹敌的高塔,而是认为伦敦郊区的沼泽地是一个完美地点。

其次,铁塔当时被认为距离伦敦市中心太远。

据英国广播公司网站2019年12月28日报道,1889年在法国塞纳河畔揭幕了984英尺(约300米)高的埃菲尔铁塔,这个当时世界上最高建筑的宏伟壮丽让全世界对法国巴黎的成就叹为观止。在铁塔尚未建成时,它就激起了一位英国铁路巨头的雄心。

对于一家传统企业来讲,信息化建设的道路上每走一步都是艰难的,也是需要深思熟虑的。从 2009 年真正走上业财一体化到如今强调数据共享、互联互通,广西路桥集团在路桥施工建筑领域的数字化之路越走越顺。尽管如此,广西路桥集团的数字化跃迁或许才刚刚拉开帷幕。换句话讲,如果没有前数十年的行业经验积累,没有前几代前辈的指导,没有过去十多年在信息化建设上的敢想敢干,很难说能迎来近两年广西路桥集团的快速发展期。

2017年底,澳门大学筹备成立升旗队。应学校之邀,我带着两名骨干走进校园,从旗台的选址、旗杆的样式、升旗的流程和国旗手的培训,一步步对接,一步步完善。2018年5月26日,澳门大学首次公开组织升国旗仪式,赢得到场观摩的澳门其他高校代表赞誉。之后,越来越多的澳门高校主动联系驻军,请我们帮助培训大学生国旗手。

虽然埃菲尔铁塔最初被一些人嘲笑为巴黎城市精致建筑的怪异补充,但是它后来成为全球旅游热点,并成为巴黎的象征印在明信片上。

那么,是否可以搭建一个属于财务的中台?

主人公心语:凝聚爱国爱澳力量,维护澳门长期繁荣稳定。

据财务共享中心主任黄泽介绍,广西路桥集团财务共享中心的建设大致可以分为几个环节:前期需求调研、蓝图规划、确定供应商进行系统研发、试点上线,最后上全面推广。

实际上,中台的定义来源于阿里的中台战略,本质是提炼各个业务线的共性需求,并将这些功能打造成组件化的产品。前台要做什么业务,需要什么资源可以直接找中台,不需要每次去改动自己的底层,而是在更丰富、灵活的 “大中台” 基础上获取业务支持能力,让 “小前台” 更加灵活便捷,中台架构被认为是未来企业架构的方向。

在接下来的探索中,更难的问题摆在了眼前——如何管理数据。

“财务是一个企业所有经营活动和经营成果的体现,所有的数据都会在财务系统中反映出来。选择从财务信息化入手,也是希望以财务倒逼其他部门进行流程、规则的改造,进一步地,倒逼其他业务实现与财务数据的融合。财务也一定要走在业务端,了解业务,才可能真正做到业财融合。”广西路桥集团总会计师唐海英谈到。